Ansoff Igor H.
La dirección estratégica en la práctica empresarial / Igor H. Ansoff - 2 ed. - E.U.A : Addison-Wesley Iberoamericana
Donación realizada en Febrero de 2014, por Jesús Glay Mejía. \ Libro sede Sur.
Evolución de los retos. -- Evolucion de los sistemas de dirección. -- Diagnóstico estratégico. -- ¿Por qué debe ser explícita la estrategia?. -- Análisis de la postura competitiva en ambientes turbulentos. -- Posicionamiento disperso en el análisis competitivo. -- Análisis competitivo en el computador personal. -- Optimización de la cartera estratégica. -- Dimensiones estratégicas de la tecnología. -- Estrategia social para la empresa lucrativa. -- Dimensiones estratégicas de la internacionalización. -- El concepto original de la dirección estratégica. -- De la planificación estratégica a la dirección estratégica. -- Concepto de capacidad de la organización. -- Diagnóstico de la capacidad de gerencia general futura. -- Gerentes generales para empresas diversificadas. -- Selección de un sistema de dirección que se adapte a la empresa. -- Diseño de la estructura de la empresa. -- Respuesta de la gerencia a cambios por sorpresa. -- Dirección de problemas estretégicos. -- Uso de señales débiles. -- Resistencia del comportamiento al cambio. -- Resistencia sistémica. -- Métodos alternativos para la derección de un cambio discontinuo. -- Manejo de la resistencia o método del acordeón para introducir un cambio discontinuo. -- Institucionalización de la respuesta estratégica. -- Fundamentos epistemológicos. -- Modalidades del comportamiento estretégico. -- La bola de cristal.
0-201-62580-6
658.401 A622l
La dirección estratégica en la práctica empresarial / Igor H. Ansoff - 2 ed. - E.U.A : Addison-Wesley Iberoamericana
Donación realizada en Febrero de 2014, por Jesús Glay Mejía. \ Libro sede Sur.
Evolución de los retos. -- Evolucion de los sistemas de dirección. -- Diagnóstico estratégico. -- ¿Por qué debe ser explícita la estrategia?. -- Análisis de la postura competitiva en ambientes turbulentos. -- Posicionamiento disperso en el análisis competitivo. -- Análisis competitivo en el computador personal. -- Optimización de la cartera estratégica. -- Dimensiones estratégicas de la tecnología. -- Estrategia social para la empresa lucrativa. -- Dimensiones estratégicas de la internacionalización. -- El concepto original de la dirección estratégica. -- De la planificación estratégica a la dirección estratégica. -- Concepto de capacidad de la organización. -- Diagnóstico de la capacidad de gerencia general futura. -- Gerentes generales para empresas diversificadas. -- Selección de un sistema de dirección que se adapte a la empresa. -- Diseño de la estructura de la empresa. -- Respuesta de la gerencia a cambios por sorpresa. -- Dirección de problemas estretégicos. -- Uso de señales débiles. -- Resistencia del comportamiento al cambio. -- Resistencia sistémica. -- Métodos alternativos para la derección de un cambio discontinuo. -- Manejo de la resistencia o método del acordeón para introducir un cambio discontinuo. -- Institucionalización de la respuesta estratégica. -- Fundamentos epistemológicos. -- Modalidades del comportamiento estretégico. -- La bola de cristal.
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658.401 A622l