| 000 -CABECERA |
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| campo de control de longitud fija |
07727nam a2200205 4500 |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
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| Número Internacional Estándar del Libro |
9786071509802 |
| 050 ## - SIGNATURA TOPOGRÁFICA DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO |
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| Número de clasificación |
658 Ch532i |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
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| campo de control de longitud fija |
141112s2014 mx r 000 u spa00 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
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| campo de control |
20140314 18 : 33 : 02 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
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| campo de control |
5584 |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
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| Nombre de persona |
Chiavenato Idalberto |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
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| Título |
Introducción a la teoría general de la administración / |
| Mención de responsabilidad, etc. |
Idalberto Chiavenato |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN |
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| Mención de edición |
8ed. |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
México : |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
McGrawHill |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
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| Extensión |
489p. |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
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| Nota general |
Compra realizada en noviembre de 2013 a Plaza y Janes. |
| Enlace |
1500 \ Ejemplares : 2 \ |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
Introduccion a la teoria general de la administracion. -- La administracion y sus perspectivas determinar el papel de la administracion. -- Contenido y objeto de estudio de la administracion. -- Concepto de administracion. -- Teorias de la administracion. -- Situacion actual de la teoria general de la administracion. -- La administracion en la sociedad moderna. -- Perspectivas futuras de la administracion. -- Lo que vendra. -- Las megatendencias. -- Los origenes de la administracion. -- Antecedentes historicos de la administracion. -- Preparacion de las condiciones para el surgimiento de la empresa moderna. -- Influencia de los filosofos. -- Influencia de la organizacion de la iglesia catolica. -- Influencia de la organizacion militar. -- Influencia de las ciencias. -- Influencia de la revolucion industrial. -- Influencia de los economistas liberales. -- Influencia de los pioneros y emprendedores. -- Enfoque clasico de la administracion. -- Origen del enfoque clasico. -- Administracion cienifica organizacion de los fundamentos de la fabrica. -- El primer periodo de taylor. -- Segundo periodo de taylor. -- La administracion como ciencia. -- Organizacion racional del trabajo. -- Analisis del trabajo y estudio de tiempos y movimiento. -- Estudio de la fatiga humana. -- Division del trabajo y especializacion del obrero. -- Diseño de los puestos y las tareas. -- Incentivos salariales y premios por produccion. -- Concepto del homo economicus. -- Condiciones ambientales de trabajo. -- Estandarizacion. -- Principios de la administracion cientifica. -- Principios de la administracion cientifica segun taylor. -- Principios de la eficiencia de emerso. -- Principios basicos de Ford.Henry Ford (1863-1947). -- Principios de excepcion. -- Mecanismo. -- Superespecializacion.Vision microscopica del hombre. -- Falta de comprobacion cientifica. -- Enfoque incompleto de la organizacion. -- Limitacion del campo de aplicacion. -- Enfoque prescriptivo y normativo. -- Enfoque de sistema cerrado. -- Pionera en la administracion. -- Conclusion. -- Teoria clasica de la administracion organizacional de la empresa. -- La epoca. -- La obra de Fayol. -- Las funciones basicas de la empresa. -- El concepto de administracion. -- Proporcionalidad de las funciones administrativas. -- Diferencia entre administracion y organizacion. -- Principios generales de la administracopm segun Fayol. -- Teoria de la administracion. -- La administracion como ciencia. -- Teoria de la organizacion. -- La division del trabajo y la especializacion. -- Coordinacion. -- Elementos de la administracion. -- Elementos de la administracion segun Urwik. -- Elementos de la administracion segun Gulick. -- Principios de la administracion. -- Principios de la administracion segun Urwick. -- Apreciacion critica de la teoria clasica. -- Enfoque demasiado simplificado de la organizacion formal. -- ausencia de trabajos experimentales. -- Racionalismo extremo en la concepcion de la administracion. -- Teoria de la maquina. -- Enfoque incompleto de la organizacion. -- Enfoque de un sistema cerrado. -- Enfoque humanista de la administracion. -- Teorias transitorias. -- La epoca. -- Teoria de las relaciones humanas Humanizacion de la empresa. -- Origen de la teoria de las relaciones humanas. -- El experimento de Hawthorne. -- Primera fase del experimento de Hawthorne. -- Segunda fase del experimento de Hawthorne. -- tercera fase del experimento de Hawthorne. -- Cuarta fase del experimento de Hawthorne. -- Concluisones del experimento de Hawthorne. -- La civilizacion industrializada y el hombre. -- Funciones basicas de la organizacion industrial. -- Implicaciones de la teoria de las relaciones. -- La importancia de los grupos. -- Influencia de la motivacion humana. -- Teoria de campo de lewin. -- Las necesidades humanas basicas. -- Ciclo de la motivacion. -- Frustracion y compensacion. -- Moral y clima organizacional. -- Liderazgo. -- Concepto liderazgo. -- Teorias sobre liderazgo. -- Comunicacion. -- Redes de comunicacion. -- La organizacion informal. -- Caracteristicas de la organizacion informal. -- Origenes de la organizacion informal. -- La dinamica del grupo. -- Evaluacion critica de la teoria de las relaciones humanas. -- Oposicion cerrada a la teoria clasica. -- Percepcion incorrecta de los problemas de las relaciones industriales. -- Concepcion ingenua y romantica del obrero. -- Limitacion del campo experimental. -- Parcialidad de las conclusiones. -- Hincapie en los grupos informales. -- Enfoque manipulador de las relaciones humanas. -- Otras criticas. -- Enfoque neoclasico de la administracion. -- Teoria neoclasica de la administracion definicion del papel del administrador. -- Caracteristicas de la teoria neoclasica. -- Enfoque en la practica de la administracion. -- Reafirmacion relativa de los postulados clasicos. -- Importancia de los principios generales de la administración. -- Atención en los objetivos y los resultados. -- Eclectisismo conceptual. -- La administracion como tecnica social. -- Aspectos administrativos comunes de las organizaciones. -- Eficiencia y eficacia. -- Principios basicos de la organización. -- División del trabajo. -- Especialización. -- Jerarquía. -- Amplitud administrativa o extensión del mando. -- Centralización frente a descentralización. -- -Centralización. -- Descentralización. -- Funciones del admisnitrador. -- Planeación. -- Organización. -- Dirección. -- control. -- Implicaciones de la teoría neoclásic. -- Tipos de organización. -- Como dar forma a la empresa. -- Racionalismo de la organización formal. -- Ventajas de la organización lineal. -- Desventaja de la organización lineal. -- Organización lineal. -- Caracteristicas de la organizcaión funcional. -- Ventajas de la organizcaión funcionales. -- Organización de linea staff. -- Derivcaiones de la teoría neoclásica : la departamentalización. -- Composición de las unidades de la empresa. -- Administración por objetivos. -- Enfoque estructuralista de la administración. -- Modelo burocrático de organización en busca de la organización ideal. -- Teoría estructuralista de la administración. -- Ampliación de los horizontes de la empresa. -- enfoque conductual de la administración. -- Tería del desarrollo organizacional cómo emprender el cambio y la renovació empresariales. -- Enfoqoe sistémico de la administración. -- Tecnología y administcaión creación de la infraestructura de la empresa.-Teoría matemática de al administración racionalización de las decisiones. -- Teoría de sistemas ampliacíon de las fronteras de la empresa. -- Enfoque de contingencia de la administración. -- Teoría de contingencia en busca de flexibilidad y agilidad. -- Nuevos enfoques de la administración. -- Hacia dónde se dirige la TGA en busca de la competitividad. -- La era de la información : cambio e incertidumbre. -- Las soluciones emergentes. -- La nueva lógica de las organizaciones. -- Lo que sucede en la actualidad. -- Estrategia organizacional. -- Ética y responsabilidad social. -- Apreciación crítica de los nuevos enfoques. \ |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
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| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
ADMINISTRACIÓN |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
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| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
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| Tipo de ítem Koha |
Libro - Material General |
