| 000 -CABECERA |
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| campo de control de longitud fija |
03859nam a2200193 4500 |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
9789587710083 |
| 050 ## - SIGNATURA TOPOGRÁFICA DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO |
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| Número de clasificación |
657.42 C965c |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
141112s2013 ck r 000 u spa00 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
20140619 20 : 10 : 08 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
5683 |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Cuervo Tafur Joaquín |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
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| Título |
Costeo basado en actividades ABC : |
| Resto del título |
gestión basada en actividades ABM / |
| Mención de responsabilidad, etc. |
Joaquín Cuervo Tafur, Jair Albeiro Osorio Agudelo, María Isabel Duque Roldán |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN |
|---|
| Mención de edición |
2 ed. |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Colombia : |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Ecoe Ediciones |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
272 p. |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
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| Nota general |
Compra realizada en noviembre de 2013 a Plaza y Janes. |
| Especificación de materiales |
0.340 \ Libro inventariado el 19 de Junio de 2014. \ Ejemplares : 2 |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
Marco conceptual de los costos. -- Conceptos básicos. -- Empresa. -- Clasificación de las empresas. -- Procesos productivos. -- Inventarios. -- Contabilidad. -- Contabilidad financiera. -- Contabilidad de gestión o administrativa. -- Contabilidad de costos. -- Clasificación costo-gasto. -- Elementos del costo. -- Clasificación de los costos. -- Sistema de costeo. -- Sistema de inventario. -- Métodos de valoración de inventarios. -- Contabilidad por áreas de responsabilidad. -- Gerencia estratégica de costos GEC. -- Costeo basado en actividades ABC. -- Antecedentes. -- ¿Por qué en la actualidad son más necesarios los costos?. -- Debilidad de los sistemas de costos tradicionales. -- Menos técnica y más gestión. -- Costeo basado en actividades. -- ¿Cuál es el verdadero sentido del costeo por actividades?. -- Fundamentos del costeo basado en actividades. -- Definiciones básicas del costeo basado en actividades. -- Costeo basados en el tiempo invertido por actividad (TDABC). -- Limitaciones del ABC. -- Costeo basado en actividades ABC. Metodología paso a paso para su diseño e implementación. -- Paso uno. Información preliminar. -- Paso dos. Establecimiento del proyecto. -- Paso tres. Diagnóstico de la contabilidad. -- Paso cuatro. Identificación y definición de los objetos de costeo. -- Paso cinco. -- Diseño de la estructura de navegación del modelo ABC. -- Paso seis. Diseño del diccionario de procesos y actividades. -- Paso siete. Obtención de información sobre las actividades. -- Paso ocho. Identificación de los recursos consumidos. -- Paso nueve. Definición de direccionadores o conductores. -- Paso diez. Tabulación de la información. -- Paso once. Cálculo de los costos unitarios. -- Paso doce. Implementación y seguimiento del modelo. -- Casos prácticos de costos bajo ABC. -- Empresa manufacturera. -- Recursos. -- Actividades. -- Procesos. -- Objetos de costo. -- Mapa de costos. -- Drivers. -- Distribuciones de costos. -- Análisis de los resultados. -- Empresa de servicios. -- Administración basada en actividades ABM. -- Historia. -- Causales estructurales. -- Causales ejecucionales. -- Definición. -- Objetivos. -- Optimizar los costos. -- Gerenciar estratégicamente el costo. -- Identificar la capacidad ociosa -- Eliminar el despilfarro. -- Desarrollar ventajas competitivas. -- Soportar la estrategia de precios. -- Hacer o contratar. -- Desarrollar Benchmarking. -- Afianzar la viabilidad empresarial. -- Importancia. -- Características de las actividades. -- Tipo de actividad. -- El costo como atributo de la actividad. -- Valor agregado. -- Nivel de eficiencia. -- Actividades necesarias. -- Actividades obligatorias. -- Impacto. -- Tiempo de duración. -- Cantidad de veces que se realiza. -- Meta. -- Herramientas modernas de costos y gestión. -- Balanced Scorecard - BSC. -- Centro de servicios compartidos - SSC (SHARED SERVICE CENTER). -- Presupuestación basada en actividades - ABB (Activity Bsed Budget). -- Ciclo del negocio - CDN. -- Cadena de valor - CDV. -- Resource Consumption Acconunting - RCA. -- Indicadores de gestión. -- Menos contabilidad y más gerencia. |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
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| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
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| Tipo de ítem Koha |
Libro - Material General |
