Costeo basado en actividades ABC : gestión basada en actividades ABM /
Joaquín Cuervo Tafur, Jair Albeiro Osorio Agudelo, María Isabel Duque Roldán
- 2 ed.
- Colombia : Ecoe Ediciones
- 272 p.
0.340 \ Libro inventariado el 19 de Junio de 2014. \ Ejemplares : 2 Compra realizada en noviembre de 2013 a Plaza y Janes.
Marco conceptual de los costos. -- Conceptos básicos. -- Empresa. -- Clasificación de las empresas. -- Procesos productivos. -- Inventarios. -- Contabilidad. -- Contabilidad financiera. -- Contabilidad de gestión o administrativa. -- Contabilidad de costos. -- Clasificación costo-gasto. -- Elementos del costo. -- Clasificación de los costos. -- Sistema de costeo. -- Sistema de inventario. -- Métodos de valoración de inventarios. -- Contabilidad por áreas de responsabilidad. -- Gerencia estratégica de costos GEC. -- Costeo basado en actividades ABC. -- Antecedentes. -- ¿Por qué en la actualidad son más necesarios los costos?. -- Debilidad de los sistemas de costos tradicionales. -- Menos técnica y más gestión. -- Costeo basado en actividades. -- ¿Cuál es el verdadero sentido del costeo por actividades?. -- Fundamentos del costeo basado en actividades. -- Definiciones básicas del costeo basado en actividades. -- Costeo basados en el tiempo invertido por actividad (TDABC). -- Limitaciones del ABC. -- Costeo basado en actividades ABC. Metodología paso a paso para su diseño e implementación. -- Paso uno. Información preliminar. -- Paso dos. Establecimiento del proyecto. -- Paso tres. Diagnóstico de la contabilidad. -- Paso cuatro. Identificación y definición de los objetos de costeo. -- Paso cinco. -- Diseño de la estructura de navegación del modelo ABC. -- Paso seis. Diseño del diccionario de procesos y actividades. -- Paso siete. Obtención de información sobre las actividades. -- Paso ocho. Identificación de los recursos consumidos. -- Paso nueve. Definición de direccionadores o conductores. -- Paso diez. Tabulación de la información. -- Paso once. Cálculo de los costos unitarios. -- Paso doce. Implementación y seguimiento del modelo. -- Casos prácticos de costos bajo ABC. -- Empresa manufacturera. -- Recursos. -- Actividades. -- Procesos. -- Objetos de costo. -- Mapa de costos. -- Drivers. -- Distribuciones de costos. -- Análisis de los resultados. -- Empresa de servicios. -- Administración basada en actividades ABM. -- Historia. -- Causales estructurales. -- Causales ejecucionales. -- Definición. -- Objetivos. -- Optimizar los costos. -- Gerenciar estratégicamente el costo. -- Identificar la capacidad ociosa -- Eliminar el despilfarro. -- Desarrollar ventajas competitivas. -- Soportar la estrategia de precios. -- Hacer o contratar. -- Desarrollar Benchmarking. -- Afianzar la viabilidad empresarial. -- Importancia. -- Características de las actividades. -- Tipo de actividad. -- El costo como atributo de la actividad. -- Valor agregado. -- Nivel de eficiencia. -- Actividades necesarias. -- Actividades obligatorias. -- Impacto. -- Tiempo de duración. -- Cantidad de veces que se realiza. -- Meta. -- Herramientas modernas de costos y gestión. -- Balanced Scorecard - BSC. -- Centro de servicios compartidos - SSC (SHARED SERVICE CENTER). -- Presupuestación basada en actividades - ABB (Activity Bsed Budget). -- Ciclo del negocio - CDN. -- Cadena de valor - CDV. -- Resource Consumption Acconunting - RCA. -- Indicadores de gestión. -- Menos contabilidad y más gerencia.