000			01773nam a2200205 4500
001			5844
003			20140918 11 : 22 : 15
005			20221213142324.0
008			141112s1996 ck r 000 u spa00
020			_a9586004430
040			_cuniajc
050			_a658 Q65v
100			_aQuigley Joseph V. _94776
245			_aVisión cómo la desarrollan los líderes, la comparten y la sustentan / _cJoseph V. Quigley
260			_aColombia : _bMc Graw Hill
300			_a226p.
500			_aDonación realizada por el Docente Jesus H. Gamboa
505			_aElementos de la visión y los valores del lider. -- Visión : la fuente fundamental de poder. -- Valores : el fundamento de la visión. -- Misión y metas. -- estrategias y tácticas : cómo garantizar el compromiso y la responsabilidad. -- Proceso de planeación de la reunión de liderago : cómo hacer las cosas. -- Selección del grupo central. -- preparación del grupo central. -- Primera reunión de liderazgo : formación de la visión. -- Segunda reunión de liderago : consenso estratégico. -- Tercera reunión de liderazgo : compromiso total. -- Visión, comunicación , gestión de servicio y renovación. -- Comunicación de la visión global : el desarrollo a corto plazo. -- Comunicación de la visión global : el desarrollo a largo plazo. -- Cómo convertir la visión en una realidad : Gestión de servicio. -- el proceso de renovación en acción. -- Sustentación de la visión y los valores corporativos a través del tiempo : unestudio de caso IBM. -- Vinculo de la visión con la planeación estratégica tradicional y otros tipos de organizaciones. -- Planeación estratégica : convertor la visión en realidad. -- Visión y valores en otros tipos de organizciones
942			_2ddc _cBK
999			_c5782 _d5782