000 -CABECERA |
campo de control de longitud fija |
06798nam a2200229 4500 |
001 - NÚMERO DE CONTROL |
campo de control |
5703 |
003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
campo de control |
20151029 14 : 09 : 05 |
005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
campo de control |
20221207124604.0 |
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
campo de control de longitud fija |
141112s2007 ck r 000 u spa00 |
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
Número Internacional Estándar del Libro |
978-958-648-451-3 |
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
Centro/agencia transcriptor |
Biblioteca UNIAJC |
050 ## - SIGNATURA TOPOGRÁFICA DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO |
Número de clasificación |
658.1 M977t |
100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
Nombre de persona |
Murillo Vargas Guillermo; Zapata Dominguez ─Lvaro : Martínez Crespo Jenny; Dávalos Hernán Avila; Slas Pþaramo Jairo : López Arellano Hernán |
9 (RLIN) |
4710 |
245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
Título |
Teorías clásicas de la organización y el management / |
Mención de responsabilidad, etc. |
Guillermo Murillo Vargas, Álvaro Zapata Domínguez, Jenny Martínez Crespo, Hernán Avila Dávalos, Jairo Salas Páramo, Hernán López Arellano. |
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
Lugar de publicación, distribución, etc. |
Bogota : |
Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Ecoe Ediciones |
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
Extensión |
428 p. |
500 ## - NOTA GENERAL |
Nota general |
Ejemplares : 3 \ Consecutivo : 9551 enviado a la sede sur |
505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
Nota de contenido con formato |
Grandes paradigmas en el desarrollo del pensamiento administrativo. -- La administración científica del F.W. Taylor. -- Contexto histórico : La obra de Taylor. -- Adam Smith (1723-1790) : de la mano invisible a la organización racional del trabajo. -- Charles Babbage (1792-1871) : el menor costo del trabajo. -- Grederick Winslow Taylor (1856-1915) : Pionero de la administración científica. -- La personalidad de taylor. -- Su desarrollo Profesional. -- Sus principales enfoques teóricos. -- Marco teórico : la obra de Taylor. -- La administración científica. -- Los principios de la administración científica. -- La creación de una ciencia. -- La selección científica del trabajador. -- El sistema de inducir primero y luego de enseñar y ayudar al trabajador a que trabaje de acuerdo con el sistema científico. -- La planificación y dirección del trabajo según métodos y tiempos (oct : organización científica del trabajo). -- División del trabajo. -- Cooperación. -- Sindicatos. -- Los problemas del entorno industrial con que se enfrentó el taylorismo. -- Técnicas y herramientas prácticas del Taylorismo. -- Desarrollos y consecuencias organizacionales del taylorismo. -- Seguidores de Taylor. -- Henry Robinson Towne (1844-1924). -- Frank B. Gilbreth (1868-1924) y Lillian Gilbreth. -- Henry Lawrence Gantt (1861-1919). -- Harrington Emerson - Principio de eficiencia. -- H. B. Maynard. -- Morley H. Mathewson. -- Sanford E. Thompson. -- Henry Ford (1863-1947). -- Relación entre taylorismo y fordismo. -- La industria del automóvil, Henry ford y la aplicación de sus sistema orientado a las nuevas formas de organización insdustrial. -- El concepto fordista como teoría( implícita) económica. -- La planificación y organización de la producción bajo el sistema. -- Principios básicos del fordismo. -- Estructuración de las entradas (<<self-sourcing>>). -- Salidas : en masa y estandarización máxima. -- Distribución. -- La creación de valor : Calidad pero sin satisfacción del cliente. -- Tecnología del producto e innovación. -- Planificación y tecnología de procesos- El <<El principio de flujo>>. -- Personal. -- Organización. -- El fordismo moderno. -- La organización como máquina. -- Ventajas y limitaciones de la metáfora de la máquina. -- Ventajas. -- Limitaciones. -- Dimensión crítica del taylorismo y del fordismo. -- Críticas desde taylor. -- Críticas desde aktouf. -- Consideraciones humanísticas. -- Problemas de la especialización - Ventajas y desventajas del sistema. -- El taylorismo en Colombia. -- Administración industrial y general : Henry Ford. -- Semblaza de henry fayol. -- Aspectos briográficos. -- Su obra. -- Los grandes legados de fayol. -- Las seis operaciones. -- Operaciones Técnicas. -- Operaciones comerciales. -- Operaciones financieras. -- Operaciones de seguridad. -- Operaciones de contabilidad. -- Operaciones administrativas. -- El proceso administrativo. -- Dirección. -- Coordinación. -- Control. -- Principios de la administración. -- División del trabajo. -- Autoridad-responsabilidad. -- Disciplina. -- Unidad de mando. -- Unidad de dirección. -- El jefe ideal. -- Críticas. -- Vigencia de la administración industrial y general en empresas Colombianas. -- El ideal tipo de organización burocrática de max weber. -- Contexto histórico. -- Construcción del tipo-ideal en Max Weber. -- Weber, Marx e ideología. -- La ética protestante y el espíritu del capitalismo. -- Weber y la teoría de la administración. -- Tres tipos de dominación. -- El cuadro de tipo de dominación legal pura. -- Las categorías fundamentales. -- El ideal tipo de la dirección administrativa burocrática. -- Sínteisi sobre Weber. -- Aspectos positivos de la burocracia. -- La dimensión crítica de Weber. -- Disfunciones de la burocracia. -- Administración urocrática en Colombia. -- Presencia de los cuatro tipos de racionalidad en las organizaciones Colombianas. -- Racional en valor. -- Racional afectiva. -- Dos tipos de ética. -- Tipos de dominación. -- El cuadro de tipo de dominación legal pura. -- Las categorías fundamentales. -- El ideal tipo de la dirección administrativa burocrática. -- Frases ontológicas sobre la burocracia en las organizaciones Colombianas. -- Elton mayo, la escuela de las relaciones humanas y los humanismos. -- Acerca de la inhumanidad en las organizaciones. -- Lo inhumano en la teoría organizacional. -- Elton mayo, Hawthorne y la génesis de la escuela de las realciones humanas. -- Semblanza biográfica. -- Su obra. -- El contexto. -- El experimento de Hawthorne. -- Primera fase. -- Segunda fase. -- Tercera fase. -- Cuarta fase. -- Lo que nos deja la escuela. -- Una introducción a la ciencia del comportamiento organizacional. -- Enfoques teóricos de los seguidores de Elton Mayo. -- Teorías de la motivación. -- Teorías del liderazgo. -- Teorías del comportamiento. -- Teorías de la comunicación. -- Algunos desarrollos y aplicaciones de las ciencias de la organización. -- Cambio organizacional. -- Clima organizacional. -- Desarrollo organizacional. -- Cultura organizacional. -- Evaluación y críticas.-Caracterización del humanismo dulzón y su incidencia en las organizaciones. -- Humanismo dulzón en el plano organizacional. -- El humanismo dulzón y su relación con el "behaviorism" o comportamiento organizacional. -- De lo individual a lo mesiánico. -- El papel del trabajo, la ideología y el papel del líder. -- Comportándose en un mundo más informado, más calificado. -- ¿Protestantismo organizacional?. -- De las ciencias de la vida y la gestión a la antropología de la organización. |
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Administración de empresas -- Toma de decisiones -- Cultura corporativa -- Calidad total en administración |
9 (RLIN) |
4711 |
856 ## - LOCALIZACIÓN Y ACCESO ELECTRÓNICOS |
Identificador Uniforme del Recurso |
<a href="Administración">Administración</a> |
Texto de enlace |
https://031020f5c-y-https-elibro-net.uniajc.metaproxy.org/es/lc/uniajc/titulos/69020 |
942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
Fuente del sistema de clasificación o colocación |
|
Tipo de ítem Koha |
Libro - Material General |